Traineeprogramma woningcorporaties

20 december 2010

Honderden hoogopgeleide talenten gaven begin dit jaar aan dat ze hun carrière bij een woningcorporatie willen starten.

Massaal reageerden deze pas afgestudeerde starters op de landelijke wervingscampagne van het traineeprogramma woningcorporaties. Via www.talentinhuis.nl solliciteerden zij naar een felbegeerd traineeship bij een van de deelnemende corporaties. Er was slechts plek voor zes trainees. Na een intensieve selectieprocedure bleven de besten over. Zij zijn begin september van start gegaan met alweer de vierde editie van het traineeprogramma Talent in Huis. Daarnaast draait de derde editie voor het laatste half jaar en bereidt organisator Plateau de vijfde editie alweer voor. Een mooi moment om een aantal oudgedienden én nieuwe deelnemers te vragen naar hun ervaringen.

Rick Boelkens is oud-trainee uit de tweede editie van Talent in Huis. Anderhalf jaar geleden rondde hij zijn traineeship af en ging hij direct daarna als vastgoedverwerver aan de slag bij Haag Wonen. Rick vertelt trots hoe zijn carrière begon: "Ik ben op een bijzondere manier binnengehaald. Haag Wonen had op het moment dat ons traineeship afliep geen specifieke vacature voor mij open. Toch hebben ze me direct een baan aangeboden. Ze waren overtuigd van mijn waarde en vonden het daarom zonde om me te laten gaan. Dus ben ik hier aan de slag gegaan als vastgoedverwerver. Ik hou me bezig met het doorrekenen van investeringsprogramma's, maar werk nu vanwege een acquisitiestop aan verschillende verhuurscenario's voor een aantal van onze complexen."

Dat de populariteit van woningcorporaties onder studenten sterk te wensen overlaat, vind Rick zorgwekkend: "Op de hogescholen hebben corporaties niet zo'n best imago. Met name onder studenten vastgoed en makelaardij is het not done om bij een corporatie te gaan werken. Gelukkig is het beeld bij planologen en geografen wat beter, maar over het algemeen hebben corporaties de stempel suf, traag en ambtelijk. Dat merk ik anderhalf jaar na het traineeprogramma nog steeds. Als ik op netwerkbijeenkomsten aan oud-studiegenoten vertel dat ik bij een corporatie werk, krijg ik nog steeds fronsende wenkbrauwen. Totdat ik vertel waar ik mee bezig ben en welke kansen ik krijg…"

Terwijl de vierde editie net van start is gegaan, draaien de trainees uit de derde editie hun laatste halfjaar. Maartje Brans is één van de twaalf deelnemende trainees uit die derde editie en werkt momenteel aan haar derde halfjaarlijkse opdracht bij de Alliantie op de vestiging in Hilversum. Het programma zit er voor haar bijna op en ze blikt alvast even terug: "Ik ben erg tevreden over zowel organisatie als inhoud van het programma. Plateau regelt alles uitstekend en probeert zoveel mogelijk maatwerk te leveren. Talent in Huis maakt mijn verwachtingen van een goed traineeprogramma echt waar. Je krijgt als pas afgestudeerde tegenwoordig namelijk al snel het predicaat 'trainee', maar dat wil niet altijd zeggen dat je ook als zodanig behandeld wordt. Plateau doet dat wel en ook de corporaties nemen ons over het algemeen serieus. Maartje merkt op dat sommige corporaties zoekende zijn en daardoor volgens haar niet het maximale uit de trainees halen. Dat vind ze zonde. "Wij worden talenten genoemd en dus mag je als corporatie hoog inzetten. Onze generatie is ambitieus en slim en we zijn niet op ons mondje gevallen. In onze jaargang zijn wij als twaalf trainees geselecteerd uit maar liefst 260 sollicitanten. We kozen bewust voor Talent in Huis en corporaties mogen daarom veel van ons verwachten. Een goede opdracht en goede begeleiding is van cruciaal belang. Ons inzetten voor een simpel onderzoekje is een gemiste kans en zonde van de investering. Als je als corporatie goed begrijpt waar je aan begint, is de inzet van een trainee een waardevolle toevoeging aan de organisatie. Ik zit nu voor de tweede keer bij een werkmaatschappij van de Alliantie. Deze corporatie neemt de begeleiding van trainees erg serieus en zoekt passende opdrachten, die echt meerwaarde creëren voor zowel de organisatie als de trainees'.

Trevin is het samenwerkingverband dat de drie Noord-Hollandse corporaties IntermarisHoeksteen, Woonwaard en Wooncompagnie verbindt. Trevin doet voor het eerst mee. De drie corporaties hebben een eigen pool in de vierde editie, waarbinnen drie 'Trevin-trainees' rouleren en aan dezelfde opdracht werken, namelijk het gebruik van nieuwe media bij bewonersparticipatie. Sectordirecteur Nelleke Huisman is vanuit IntermarisHoeksteen betrokken bij het programma: "Als je bedenkt dat het uitgangspunt van Trevin is dat ze de denk-, daad- en bestuurskracht van onze drie corporaties moet versterken, dan ligt het gezamenlijk starten van een traineeprogramma voor de hand. Wij hebben in eerste instantie gekeken of we zelf een programma op touw konden zetten, maar toen we van Talent in Huis hoorden, kozen we toch vrij snel voor dit programma. Plateau biedt zo'n compleet pakket, inclusief een stevige opleiding en verzorgt bovendien de volledige werving en selectie van trainees. Dat kunnen wij voor deze investering nooit zelf organiseren." Nelleke verwacht veel van het traineeprogramma: "De trainees zijn bij ons aan de slag om iets van ons te leren. Andersom ben ik ervan overtuigd dat wij ook veel van hen gaan leren. Ze kunnen ons een spiegel voorhouden. Hoewel we als Trevin nauw samenwerken, zijn we ervan bewust dat we van nature geneigd zijn onze eigen weg te volgen. Door het carrouselsysteem van het traineeprogramma nemen de trainees een kijkje in de keuken van alle drie corporaties en ik verwacht dat zij ons straks feilloos kunnen vertellen waar de samenwerking werkt en waar verbetering mogelijk is. Die opdracht geven we ze dan ook expliciet mee." Ze ziet het traineeprogramma als een positief signaal vanuit de sector: "We hebben een suffig werkgeversimago, dat we vooral zo snel mogelijk van ons af moeten schudden. Talent in Huis traineeprogramma is één van de manieren waarmee we het tegendeel kunnen bewijzen."

Henk Schomaker is beleidsadviseur vastgoed bij Haag Wonen. Al drie generaties lang heeft hij ervaring met trainees en dat maakt Henk een ambassadeur van Talent in Huis in hart en nieren: "Het mes snijdt aan twee kanten. Door als corporatie aan het traineeprogramma deel te nemen, vervul je de maatschappelijke plicht om jonge mensen een kans op de arbeidsmarkt te bieden, terwijl je bovendien in staat bent de toppers uit de markt te trekken en indirect in contact te komen met universiteiten en hogescholen." Het traineeprogramma heeft bewezen een echte kweekvijver voor jong talent te zijn. De meeste trainees gaan direct erna aan de slag bij een corporatie. Als ervaren begeleider weet Henk dat trainees prima in staat zijn zelfstandig te werken en dat de begeleiding reuze meevalt. "Een uurtje aansturing in de week is voor de meeste trainees genoeg. Een beetje manager begrijpt direct dat een trainee dus niet meer begeleiding vraagt dan een reguliere medewerker. Bovendien is een trainee begeleiden geen straf, maar juist leuk en leerzaam. Ze komen allemaal wat leren, weten goed wat ze willen en zijn daardoor uitermate gedreven. Daarnaast brengen ze zelf ook hun actuele expertise mee. Je leert zeg maar de laatste stand van zaken uit onderwijsland.

Henk ziet graag meer corporaties deelnemen aan het traineeprogramma: "Meer traineeplaatsen maakt het programma voor zowel corporaties als trainees aantrekkelijker. Het is dan mogelijk trainees gericht te plaatsen en goede matches tussen trainee en corporaties te maken. Bovendien kan Talent in Huis met de juiste omvang als krachtig vehikel dienen om op scholen aan stevige promotie van de sector te werken."

Plateaudirecteur Edith Hoksbergen is trots op vier edities traineeprogramma. Ze ziet wel aandachtspunten rond de toekomst van corporaties als werkgever: "Iedere HRM functionaris bij een woningcorporatie weet het: de grote uitstroom van babyboomers staat voor de deur. Dat betekent dat corporaties er slim aan doen jonge talentvolle mensen aan zich te binden. Ook in deze tijd waarin de druk groot is om efficiënt en doelmatig te werken en bezuinigd wordt op personeel. Ik zie bewust en strategisch investeren in werkgeversimago en jong talent echter nog weinig gebeuren. Ik spreek corporaties die high potentials laten gaan, omdat ze op dit moment 'helaas geen vacature beschikbaar hebben'. Dat is ongelooflijk zonde. Zij moeten zich realiseren dat hoogopgeleid talent schaars is en steeds schaarser wordt. Ik adviseer corporaties om verder te denken dan openstaande vacatures en te investeren in een netwerk van toekomstige medewerkers . Durf veelbelovend talent een kans te bieden en denk daarbij ook buiten de eigen organisatie. Misschien heeft je collega-corporatie wel een plek en hou je zo het talent in de sector. En bedenk boven alles dat iedere high potential van nu de teamleider, manager of zelfs directeur van morgen kan zijn."


Auteur: J. Simon, adviseur Vannimwegen
December 2010

Wilt u ook talent in Huis? Stel dan nu een traineeplaats beschikbaar! Corporaties kunnen zich tot 1 maart 2011 aanmelden voor deelname aan de 5e editie van Talent in Huis die 1 september 2011 start. Heeft u al een hoogopgeleide starter in dienst en gunt u hem of haar de snelle ontwikkeling van een trainee? Geef hem of haar dan op als deelnemer aan het traineeprogramma.