Succesvol Symposium 'Toekomstbestendig huurbeleid'
10 december 2011
Op 22 september organiseerde het Netwerk Wonen een inspiratiebijeenkomst over een toekomstbestendig huurbeleid in het Talenten Theater in Hoorn.
Bijna dertig genodigden van de drie corporaties hadden aan
de uitnodiging gevolg gegeven en zij werden op twee totaal
verschillende manieren geïnspireerd over het onderwerp.
Als eerste gaf Thom Aussems, directeur-bestuurder van Trudo in
Eindhoven, een inleiding over de visie en het werken van zijn
corporatie. Het motto van Trudo luidt: "supporting people" en
vanuit dit thema werkt zijn organisatie via zelfsturende teams in
een aantal domeinen - zoals gericht verhuren aan doelgroepen,
slimmer kopen, zelfredzaamheid, emancipatie en herstructurering -
aan de sociale stijging van grote groepen huurders. Daarbij richten
zij zich vooral op kinderen en jongeren en op een tweetal
geselecteerde wijken in Eindhoven: Woensel West en Strijp-S. Zij
kiezen in hun benadering vaak een onorthodoxe aanpak, zoals het
geven van een huurkorting aan studenten voor een woning in
Woensel-West, waarbij de corporatie als tegenprestatie verlangt dat
deze studenten zich voor 10 uur in de week maatschappelijk inzetten
voor hun buurt en de bewoners. Bijvoorbeeld door het geven van
huiswerkbegeleiding, taallessen, creatieve vorming e.d. Het verhaal
van Aussems dwingt tot nadenken over wat de rol van de corporatie
is en kan zijn. Verhuren wij woningen of is dat een middel in de
verbetering van de maatschappelijke en economische positie van
mensen? Is een huurwoning bedoeld om rendement voor de corporatie
te genereren of om een bewoner de kans te geven er beter van te
worden.
Alleen die vragen staan al haaks op de benadering van Johan Conijn,
directeur van Ortec Finance en hoogleraar woningmarkt, die
ons evenzeer wakker schudde met prikkelende kwesties, zoals de
stelling dat er steeds minder draagvlak is voor een algemene
subsidiering in de huursector, d.w.z. het verschil tussen de
markthuur en de feitelijke huur. Hij koppelde daaraan een tweetal
vraagstukken: hoe hoog is de markthuur? En hoe kunnen we de
betaalbaarheid borgen? Dit alles tegen de achtergrond van de
recente wijzigingen in wet- en regelgeving. Hij gaf een aantal
mogelijkheden, zoals: meer woningen liberaliseren, gebruikmaken van
de 5% verhoging voor de inkomens boven € 43.000,00, waar mogelijk
gebruikmaken van de extra 15/25 punten en gebruikmaken van
huurkorting. Vervolgens gaf hij aan dat de corporaties staan voor
het maken van strategische keuzes om hun woningbezit te splitsen in
een zg. DAEB en niet-DAEB gedeelte. Van belang daarbij is dat die
keuzes gebaseerd zijn op de omvang en samenstelling van de
toekomstige wensportefeuille van de corporatie en op de regionale
woningmarkt en sociale doelstellingen. Door het maken van de juiste
keuzes zag hij goede kansen voor financiering van beide onderdelen
en ook voor een gedifferentieerd huurbeleid, niet alleen voor de
lagere inkomens, maar zeker ook voor de huishoudens met een
middeninkomen.
De discussie na afloop tussen o.a. Martin Hoiting en Johan Conijn
ging vooral hoe directeur-bestuurders hun keuzes in de nabije
toekomst gaan verantwoorden. Zowel met betrekking tot de keuzes
voor doelgroepen, huurprijzen en rendementen op investeringen, als
tot zaken als: wat willen we eigenlijk en wat kunnen we straks (nog
doen)? Na de bijeenkomst is in het Netwerk Wonen afgesproken dat
elke corporatie voor zich in eigen huis aan de slag gaat met
concepten voor een toekomstbestendig huurbeleid en dat wij in het
najaar met elkaar zullen afstemmen of en zo ja, welke
overeenkomsten we hebben en hoe we daarmee gezamenlijk
omgaan.
Benieuwd naar de presentatie van Johan Conijn, klik hier.